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长虹集团mes项目

作者:摩尔元数发布时间:2018-10-30 14:59:43浏览次数:0

  项目背景:

  长虹集团创建于1958年,前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团,并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2017年长虹品牌价值达1319.75亿元人民币,继续稳居中国电子百强品牌第六位,居中国制造业500强第58位,四川百强企业第一位。

  为实现制造信息的互联互通,依照长虹公司智能制造整体战略,需要逐步推进制造全流程各信息系统、物理系统的集成,但子公司MES及其他相关系统各自导入,供应商也不同,导致信息传输方式不统一,后期运维难度大。

  实施概况:

  长虹集团企业管理信息系统的总体目标是建成一个覆盖全集团的计算机网络化的集团化管理的制造执行系统。该系统使企业的计划、生产、品质、追溯、设备管理等一系列经营中实现物流、信息流和工作流的高度统一与并行运作,并通过Internet 实现企业内部充分的信息交流及企业与外界的联系,形成有效的精准制造、敏捷供需链系统,旨在达成下列目标:

  1. 建立合理、高效率的生产计划编制体系

  2. 结合MES提供的功能,进一步理顺各个作业岗位的作业标准及岗位间的业务关系,实现科学的工作流控制

  3. 贯彻精益生产思想,优化生产现场管理,使物流与信息流统一

  4. 加强设备管理,建立完善的设备管理功能

  5. 通过MES系统实现集成化的成本管理

  6. 通过统一集成的数据,强化质量管理及控制

  7. 通过对信息进行集成化管理,給集团高层领导提供决策支持,提高各级管理人员的办公效率

长虹集团mes项目
长虹集团mes项目总体规划

  实施效益:

  按统一规划、集中投入的思路来实现长虹集团MES系统实施,获取的收益如下:

  • 统一各厂MES与ERP的接口开发

  • 降低各工厂间的数据集成工作量

  • 降低系统运维及二开团队建设成本

  • 缩短后续各工厂的上线周期

  • 实施集团范围内的物流协同、标准制造和质量管理更便携

  • 为集团管理层的决策提供更实时、更有效的数据支撑

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