MES项目实施面临的挑战及对策

2018-06-28 14:25:34 10

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      MES是位于计划层和控制层之间的系统,在技术上必须可以和计划层的应用系统如ERP等进行集成,同时还要能集成控制层数据,而这两个层面的系统复杂多样,很难有统一的技术方案去实现。

1、MES应用环境分析

1.1 MES的系统定位

       MES在企业信息系统中起着中间层的作用。在MES下层,是底层设备控制系统,包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或者这几种类型的组合。

       在MES的上层,则是从全局的角度对经营和生产进行全面计划,以财务管理为核心,实现资金流、物流和信息流的有机协调运作的ERP(企业资源计划)系统。我们可以从以下几点来理解:

(1)MES在整个企业信息集成系统中承上启下,是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁。

(2)MES采集从接受订货到制成最终产品全过程的各种数据和状态信息,目的在于优化管理活动。它强调是当前视角,即精确的实时数据。

(3)从对实时的要求而言,如果说控制层要求的实时的时间系数为1,那么,MES的时间系数为10,ERP的时间系数为100。

1.2 MES开发的技术复杂性

      MES是位于计划层和控制层之间的系统,在技术上必须可以和计划层的应用系统如ERP等进行集成,同时还要能集成控制层数据,而这两个层面的系统复杂多样,很难有统一的技术方案去实现。这也是为什么MES目前为止不能像ERP一样迅速推广应用的原因之一。

      尤其是在与控制层的集成中,不同类型的生产有不同的设备,而不同的设备很可能就需要不同的数据采集方案,这中间涉及到制造技术与信息技术、自动化技术、现代管理技术和系统科学技术有机融合的问题,大大增加了MES开发的复杂性。

2、MES实施面临的挑战

通过以上的应用环境分析,我们大致可以总结出MES实施面临的主要挑战是:

(1)如何定义MES的业务范围,尤其是在与其他系统在业务上有交叉的领域。

(2)如何推动MES在涵盖生产、质量、物流、计划、设备等多个领域的环境下实施?如何得到各个部门相关人员的配合?我们知道仅仅从IT的角度去推动MES项目的实施是非常困难的。

(3)如何在技术上保证与ERP及底层控制系统之间的无缝集成?真正实现MES的中间桥梁作用,实现车间透明化管理?

 

3、MES实施案例中的应对措施

3.1实施背景

笔者参与了某汽车零部件制造工厂的MES项目实施全过程,该公司属于离散性生产模式,车间现代化水平较高,采用了比如拧紧机,力矩扳手,性能测试机等多种现代化设备辅助生产。应用MTO模型应对市场需求,并且已经实施了ERP系统来管理销售,采购,仓库物流及财务数据。

ERP的运行在很大程度上改善了公司的管理水平,提高了库存周转,但是延误交期,质量问题居高不下,车间物流管理不是很顺畅等问题始终存在,公司希望通过MES的实施来推动这些问题的解决。

3.2实施风险分析

正如前面分析的MES项目实施面临的挑战一样,在该公司的实施中也面临着类似的问题。该公司已经实施了ERP系统,且ERP系统覆盖了部分的生产相关的内容,便于生产成本的采集,那么:

MES在这一部分如何定义边界?

如何与ERP进行交互,实现业务的J顷畅运作?

各种生产设备是否有数据接口供数据采集?

是否可以将这些数据无缝集成到MES系统?

尤其重要的是,公司是否有实施MES的环境,所谓的环境包括人员对MES项目的理解和支持程度,是否有足够的资源来支持MES项目的实施,这些对MES项目的成败有关键影响。对于这些项目实施可能会碰到的挑战或者风险,在项目启动之初都直该有清醒的认识,并采取对应的措施予以应对。

3.3 项目实施的风险防范措施

(1)项目目标定位。

项目目标定位主要解决的是做什么的问题。

实施MES之初应该明白我们上MES项目的目标是什么,在整个工厂的价值链中处于什么位置。虽然从大的方面来说,MES是用来帮助优化生产,但实际是每个工厂面临的问题都不大—样,期望解决的问题的侧重点也有所不同。

(2)项目实施环境分析。

项目实施环境分析解决的是能不能做的问题。

首先,我们要有清晰的项目目标;

其次,要进行全工厂范围内的MES意识培训,尤其是项目实施涉及到的各个部门或人员,让他们对MES项目有大致的了解,明白项目的实施对各自的影响及未来能带来的利益;

再次,能否得到足够的人力支持,比如是否有合格的项目经理来推动项目,是否有经验丰富的顾问为项目保驾护航;

然后,项目是否得到高层认可,是否有足够的资金支持。最后要分析工厂的软硬件环境,比如工厂的硬件基础设施是否可以满足MES项目的实施,如果不能则最好是先对工厂的基础设施进行适当的改造。

(3)项目的具体实施安排。

关于具体实施安排回答的是怎么做的问题。

作为—个比较复杂的IT应用系统项目,一般我们会选择某种项目实施方法论来对项目进行管理,通过这种系统化的方法,达到进度、质量和成本的平衡。考虑到MES项目的特殊性,我们还要特别关注有没有人员对各种设备的接口有所了解,同时是否有专门的团队管理工厂的IT基础设施,这一点经常被忽略,没有好的IT基础设施,MES的实施会成为无水之源。如果有可能,最好是邀请MES顾问的加入,可以大大降低项目实施的风险。

       MES项目实施的环境是复杂的,但是目前制造业的发展,要求不断通过各种手段压缩交货周期,保障产品质量,降低产品成本,在这种压力下,越来越多的企业选择了实施MES项目。在项目实施之初,充分考虑项目实施可能会碰到的风险,并采取各种手段尽量降低项目风险,可以在很大程度上提高MES项目实施的成功率。