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提高工厂的制造执行能力,缺少MES系统怎么行?

作者:摩尔元数发布时间:2018-11-08 16:56:15浏览次数:0

  

智造工厂

  MES系统将信息化“触角”深入到车间底层,使制造企业对信息技术的应用更加深入。它专注于离散程度较高的制造企业,通过搭建一个高度集成化和智能化的信息管理平台,帮助企业全面提高工厂的制造执行能力。

  1、全面的生产能力平衡分析

  在企业生产过程中,不同的人员和设备都有着不同的生产能力,不同的产品有着不同的生产能力需求,若采用同一种生产任务分配模式,容易造成车间生产能力与完成计划所需能力之间的不协调,直接导致车间生产现场混乱,且难以合理调整各工作中心的生产分配量。

  MES系统拥有最直观的图形和文字,可以为企业提供最精准的设备任务负荷分析、部门/班组任务负荷分析等数据。通过详细的数据逐级查询和分析,还能够帮助企业计划和调度人员进行生产任务的外协和均衡,并实现最优的生产计划排程。

  2、高效的生产计划管理

  在没有使用MES系统之前,企业生产信息的获取,只能通过人员填写的报表反馈或者电话汇报。这样,信息获取不够及时,影响企业管理层及时有效地下达管理指令,制约了管理措施的有效实施。

  MES系统能够全面管理企业订单的整个生产流程,通过生产信息的采集和多维度的看板展现,让每个订单、每个零件、每道工序等实时信息,及时展现给车间管理人员,使企业各级领导更加便捷地掌握生产任务执行状况,并迅速做出生产决策,确保实现生产任务按时、按节点完成。

  3、便捷的任务派工管理

  生产订单的执行往往需要通过多道不同的工序来完成。未使用MES系统时,开始阶段可能对生产任务执行的进度比较了解,但一旦工序并行作业,就无法完成工单的追踪和管理了。MES系统拥有强大的任务动态调度能力,能够及时响应生产现场各种状态的变化。在生产计划完成后,系统还能够自动生成任务派工单,并通过条码扫描向生产现场自动输送加工程序、零件图纸、工艺指导文档等,大大节约工作人员在生产现场来回奔波的时间。

  4、完善的产品质量管理

  制造企业把产品质量视为企业的生命,全面的质量管理保障高品质的产品。MES系统通过对原材料、生产过程以及在用户使用中的产品的整个生命周期进行数字化、网络化和动态化的管理,实现对产品质量的管控和追溯。这样,MES系统就可以通过持续不断的改进,帮助企业完善全面的质量管理体系,进而有效控制生产成本。

  5、最优的车间库存管理

  库存管理是每个企业在生产过程中都不可或缺的环节。合理的库存控制,可以有效避免生产停滞,为企业建立良好的生产环境。MES系统支持原材料、成品、半成品、工具等的库存管理,所有流程通过条码扫描操作,既准确又便捷。

  MES系统彻底改善了企业车间生产管理流程,实现车间管理无盲点,生产管控一体化的新模式。其最前沿的信息技术在各大制造企业间得到强烈反响,并成为支撑制造企业高速发展的内在动力。

  摩尔专注工业领域智能制造十余年,依托强大的自主创新、雄厚的技术积累和丰富的行业应用经验,研发成功业内首创的“新一代智能型MES的快速构建器”即MC云开发平台,并以此为核心,建设摩尔工业互联网平台,为智能制造行业的集成商、软件商、运营商、客户和工业互联网上下游伙伴赋能和创造价值。