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MES实施过程中常见的几大难题以及解决办法

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作者:摩尔元数发布时间:2018-12-16 23:39:54浏览次数:0

  企业在实时MES的时候,会遇到各种的问题,那么MES实施过程中常见的问题有哪些呢?有什么解决办法吗?摩尔元数小编为大家总结了以下几点MES实施过程中常见的几大难题以及解决办法,一起来看看吧。

  问题一:如何解决“外行领导内行”的困境?

  管理者、领导者对业务、管理比较精通,在业务、管理解决方案方面要起到主导作用,领导者在MES专业方面存在短板,但可以充分利用自己的威望,做好各个职能模块之间的协调工作,做好对MES专业人才的服务、支持工作。切忌不懂装懂瞎指挥。

  作为MES专业人员,MES专业技能是其优势,但对业务、管理解决方案却是短板。要谦虚学习、消化各类业务专业解决方案;对于相对“外行”的领导,要尊重对方,充分借用领导的威望,即借力、借势、借威望,来有力推进MES系统的实施。切忌对业务问题和管理问题大包大揽,喧宾夺主。

  问题二:如何消除员工的排斥、恐惧、焦虑心理?

  在MES系统实施前期,员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的,必须做好适当的疏导工作。如果置之不理,或是处理不当,就可能带来严重的后果。

  多培训、指导员工,尤其要加大现场指导,及时帮助员工消除失误。

  员工出现失误,要分析原因,不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷,主管要及时检讨、纠正解决方案,并主动承担失误责任。

  适当包容员工早期的操作失误,项目组、上级主管应该主动承担责任,舒缓员工心理压力。反之,上级推卸责任给员工,只能雪上加霜。

  实施新的流程或方案,项目辅导人员一定要现场指导,而且还要坚持一定的时间。万不可让员工独立操作。否则,员工会恐慌,操作失败又会导致悲观情绪蔓延。

  不要实施员工无法完成的方案。项目组成员、管理人员不能自认为简单,完全忽视员工技能和感受。

  整个系统实施过程中,应该多奖励少处罚。每隔一段时间,适当放松或庆祝,尤其是阶段性大战之后的疲劳期。

MES实施过程中的难点以及解决方法

  问题三:老员工经验丰富却无法操作,如何解决?

  企业实施MES系统存在一种非常错误的观念,就是人人参与MES 系统实施,必须人人能够熟练操作MES系统。

  各部门、各业务环节,实际上存在大量经验丰富、文化程度不高的老员工,逼迫他们操作MES系统无异于张飞绣花。企业里有影响力的老员工一旦产生抵触情绪,对MES系统实施的消极影响很快就变得明显。

  解决方法是,适当调整职能分工(即职能优化),这样既能充分发挥老员工的优势,又能对MES 实施起到更好的促进作用。

  总而言之,企业的MES实施、流程优化、组织变革、管理优化,实施内容基本相同,MES软件只是一个工具,要能“为我所用、不为其所困”,我们要回归MES本质,跳出MES软件的“陷阱”,一切问题便会迎刃而解,至少不至于陷入“当局者迷”的困境!

  以上就是摩尔元数小编为大家带来的MES实施过程中常见的几大难题以及解决办法的所有内容,希望对从事MES行业的伙伴们有帮助,想要了解更多MES资讯快来关注我们吧。


  

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