企业数字化转型一定是公司顶层设计思路。要推动企业的数字化转型，首先要制定企业的数字化战略。以企业级数字化转型战略为指引推进数字化转型将大大提高转型效率，使企业有效获取数字化效能。为了让战略的制定和执行不脱节，企业还必须让管理者参与到战略的制定中来，用共创的方式制定企业的数字化转型战略，做到数字化转型战略的“知行合一”。在企业内部哪个部门负责具体的推动工作比较合适呢？这个需要结合企业的组织职能分工及数字化转型的关键业务模块。一般在企业内部，信息部门和业务部门都有推动数字化转型工作的潜力。但各自又有各自的优势与劣势。
一、信息部门推动数字化转型的优势与劣势
优势：
a. 技术专长：信息部门通常拥有丰富的技术知识和经验，可以理解和应用各种数字化技术来满足业务需求。
b. 系统架构和基础设施：信息部门了解企业现有系统架构和基础设施，能够评估和整合新的数字化解决方案。
c. 数据管理和网络安全：信息部门能够处理数据管理、隐私保护和网络安全等重要问题，确保数字化转型的可持续发展。
劣势：
a. 关注技术而忽视业务需求：信息部门有时倾向于过度关注技术本身，可能忽视了业务需求和用户体验，导致数字化转型无法真正满足业务目标。
b. 缺乏业务流程理解：信息部门可能缺乏对业务流程和客户需求的深入理解，需要与业务部门紧密合作才能有效推动数字化转型。
c. 需要协调多个技术供应商：数字化转型可能涉及多个技术供应商，信息部门需要进行供应商选择、协调和管理，增加了复杂性和挑战。
二、业务部门推动数字化转型的优势与劣势
优势：
a. 深入了解业务需求：业务部门了解企业的具体业务需求和痛点，可以将数字化技术与业务需求结合起来，推动数字化转型的可行性和有效性。
b. 提供业务流程和用户体验：业务部门能够提供对业务流程和客户需求的深入理解，确保数字化转型能够真正带来业务上的改进。
c. 推动跨部门合作：业务部门通常扮演着协调和沟通的角色，能够促进不同部门之间的合作，确保数字化转型项目的顺利实施。
劣势：
a. 缺乏必要的技术知识和资源：业务部门在技术方面可能缺乏专业知识和资源，需要与IT部门或其他技术团队合作才能实现数字化转型。
b. 业务目标与技术的平衡：业务部门在追求业务目标时，需要与技术团队进行平衡，确保数字化解决方案既满足业务需求又具备可持续性和技术可行性。
c. 缺乏全局视角：业务部门可能更关注自身的业务需求，缺乏对整个企业数字化转型战略的全局视角，需要与其他部门协同合作。
综上所述，信息部门和业务部门都有推动数字化转型工作的优势与劣势。最佳选择取决于企业内部的组织架构、资源分配和团队合作机制。通常来说，信息部门和业务部门应该紧密合作，共同推动数字化转型，充分利用各自的专长和职能，以实现数字化转型的目标。
