申请免费试用及演示
联系人
手机号
公司名称
立即申请
当前位置: MES > 行业资讯

2026年光学组件工厂选MES,厂商推荐

发布时间:2026-08-28 06:18:03

光学组件作为光通信、激光、车载光学、传感成像产业链的核心精密零部件,产品迭代加速、生产工艺精度严苛、客户审厂与质量追溯要求持续升级,MES已经成为光学组件工厂数字化转型的核心底座。以下是根据行业观察、市场反馈整理出的一些MES厂商推荐及选型建议:

 

一、2026年光学组件行业MES厂商推荐

 

1、光学组件行业MES厂商推荐TOP1:摩尔元数

摩尔元数(前身福建摩尔软件 成立于2011年)有20年MES软件研发和实战积累,是国内开源MES和低代码平台领域的领军企业,综合实力稳居国内第一梯队,摩尔元数MES产品在离散制造行业MES市场占有率第一,产品基于领先的平台支撑,业务源码开放,是最适配大型集团企业数智化转型的MES产品。在光学行业有众多案例,如福晶科技、凤凰光学、东辉光学、协益电子等众多客户,行业市场占有率领先。

 

优势:摩尔元数的MES产品是基于自研的国产化平台摩尔云的新一代平台型开源MES/MOM,利用低代码、微服务、云开发等技术,为制造企业的数字化提供平台化的解决方案和多样化工业软件,支持大型集团化企业的管理运营模式,低代码开源方式,灵活拓展和二开,满足集团化企业未来的需求拓展。摩尔元数获得国家级专精特新小巨人企业荣誉正是因为在MES软件开发平台上有独特的技术创新和较高市场占有率,满足国产信创要求,满足特殊战略行业信息安全管理要求。

 

摩尔元数开源平台技术特点:开源的工业开发平台,采用先进技术的开发平台,支撑全场景工业软件开发。

· 行业首个专注于MOM/MES等工业应用的双跨平台

· 首创基于编译型语言的云端开发平台、算法构建器

· 不断汇聚沉淀工业知识和经验的“聚能+赋能”平台

· 高效率、低成本、低门槛的全场景工业应用开发平台

 

摩尔元数实施服务优势特点:

· 全国十二大服务中心,无盲点专业服务,支持企业布局海外业务数字化,为企业提供及时、高效、专业的本地化、原厂服务。

· 项目上线后,后续还为客户提供免费的巡检、诊断服务,持续陪跑客户的数字化之路。

· 提供精益咨询、实施运维、数字化服务、自动化规划以及智能制造集成等全方位服务

· 经验丰富的专家团队,来自SAP/Oracle/富士康/西门子/华为/阿里等智能制造头部知名企业

 

摩尔元数行业方案能力特点:专业的工业应用工具,提供满足制造业复杂业务场景的工业软件及工具;聚焦生产、计划、管理、仓储、设备及供应链等数字化场景;构建差异化智能制造解决方案,应对多样化生产模式;提供AI行业大模型、数字孪生、智慧物联、移动应用开发等开发工具。

· 中国工业软件开发平台的领军企业

· 国产化开源平台型MOM/MES领航企业

· 国内离散行业MES领域的领军企业

· 高科技电子行业MES市占率第一

· 新能源电池行业MES厂商前三

· 汽车零配件行业MES厂商前三

· 高端装备行业MES厂商前三

 

典型案例:凤凰光学MES案例,凤凰光学引入摩尔元数N2.MES制造执行系统,通过建立统一的制造运营平台,仓库与生产车间形成相对JIT模式,实现按需拉动,诸如线体看板实时反馈贴板机的料站低位物料信息以及按线体、工单分类反馈缺料信息等。通过系统对出仓储各个环节信息进行实时化、电子化采集与处理,并基于此,打通SAP系统,实时过账,做到账物相符,提高库存准确率。实现上料防错、接料防错、工单防错、缺料预警、停机机制等线体控制,系统卡控各项辅料操作指标,降低辅料用错风险;机台低位料预警,防止因备料不急时而停线。通过系统将品质管理任务数字化,质检方案和检验规范的标准融汇到系统中,并以条码化为载体,全流程信息识别与追溯,实现品质溯本追源。

 

 ScreenShot_2026-08-28_140716_709.png

 

2、西门子光学组件行业MES

 

全球领先的工业自动化及数字化解决方案提供商,西门子的MES产品是一个基于标准、开放、可扩展和高度集成的平台,可以实现制造过程的规划、执行、监控和持续改进。西门子提出全集成自动化概念中,SIMATIC IT作为先进的MES层制造执行解决方案,实现自动化、制造管理、企业管理和供应链管理之间的无缝对接。

 

· 优势:有强大的技术实力和创新能力,能够提供端到端的解决方案和服务。适用于大型制造企业,尤其是对自动化和数字化要求较高的行业

· 缺点:在国内市场的渗透率相对较低,面临国内厂商的激烈竞争和政策限制

· 适用场景:汽车、制药、航空航天、机械制造、化工、金属、食品和饮料等多个行业

· 服务客户:大众、奔驰、拜耳、巴斯夫、可口可乐等知名企业

 

3、达索光学组件行业MES

 

达索是工业软件领域的全球领军企业,达索MES是一体化生产运营管理平台,能够助力制造企业提升生产效率、产品质量以及客户满意度。能够与达索的其他产品和服务无缝对接,确保数据的连贯性和一致性。

 

· 优势:具备高度的灵活性、可配置性、可扩展性和可升级性,可根据不同客户的需求和应用场景进行定制与优化

· 缺点:不适合中小型或低端制造企业,或缺乏相关技术人才或经验的企业,或需与现有生产设备和系统进行深度兼容和集成的企业

· 适用场景:汽车、航空、能源、医疗、消费品等多个行业

· 服务客户:盖ATL、远景电池、诺德铜箔等知名企业

 

4、SAPLED光学组件行业MES

 

SAP是全球知名企业管理软件供应商,SAP的MES产品SAP ME和SAP MII分别针对离散制造和过程制造,提供从设计到交付的全流程制造管理和优化解决方案。SAP的MES产品具备强大的集成能力,能够与SAP的其他平台无缝对接,广泛应用于大型跨国企业,对系统功能和数据分析要求较高的行业。

 

· 优势:MES功能全面,数据分析能力强,支持多种行业解决方案

· 缺点:在国内市场的渗透率相对较低,面临国内厂商的激烈竞争和政策限制

· 适用场景:汽车、电子设备、制药、食品饮料、机械装备、钢铁冶金、石油化工等离散及流程行业

· 服务客户:宝马、诺基亚、西门子、雀巢、联合利华等知名企业

 

二、光学组件行业MES需求特点

 

光学组件MES核心围绕精密工艺管控、全链路追溯、洁净车间管控、高精度设备互联、柔性多品种生产、质量合规审厂六大方向,具体需求特点如下:

 

1、精密工艺全流程管控

光学组件良率高度依赖镀膜、固晶、键合、光学耦合、老化测试等关键工序参数,耦合偏移、镀膜厚度偏差、固化温度波动,都会带来批量报废。对耦合功率、固晶位置、键合拉力、镀膜参数、老化温度时间等关键工艺参数实现自动采集、阈值预警,参数越限触发工序拦截,防止不良流入下一工序。支持工艺配方版本化管理,新品导入、型号换型时快速切换工艺版本,防止错用工艺文件;支持首件检验流程闭环。支持 SPC 统计过程分析,对光学检测性能数据做过程波动监控,识别制程漂移,支撑工艺持续优化。

 

2、完整全要素4M1E追溯体系,满足客户审厂合规

下游头部客户对光学组件普遍要求完整追溯,是供应商准入的硬性门槛。实现一物一码/批次码管理,支持正向、反向双向追溯,快速定位质量根因,输出可直接用于客户审厂的追溯报表。操作日志审计追踪,关键数据防篡改,满足光电、通信行业供应商审核要求。

 

3、高价值物料精细化防错管理

光学芯片、光学镜片、特种镀膜材料物料单价高,物料型号繁多,混料、错料会带来高额损失。实现IQC入库、领料、上料、换料、余料退料全流程扫码防错校验,严格执行先进先出。区分特殊物料管理,记录物料使用损耗,统计各工序物料报废原因。支持线边仓物料管控,适配洁净车间物料流转模式。

 

4、多类型精密设备数据采集互联

光学车间设备类型复杂,MES需要兼容OPC UA、串口、专用设备协议,实现多品牌光学工艺设备数据自动采集,减少人工录入带来的数据误差。设备OEE自动统计,工装夹具、治具寿命管理,到期预警;支持设备点检、保养计划闭环。车间环境异常实时报警,温湿度、洁净度超标进行工序提醒与记录,规避环境因素造成隐性不良。

 

5、适配多品种小批量、高频换产柔性生产模式

光学组件型号迭代快,定制化订单多,产线频繁切换产品型号,混线生产普遍。工艺路线可快速配置,新品快速上线,减少二次开发工作量;支持插单、改单,工单变更同步到车间。与APS 排产协同,综合物料齐套、设备状态、订单优先级排产,降低换线等待时间。工单灵活拆分合并,支持小批量试产、中试、量产不同生产模式管理。

 

6、多系统集成协同能力

向上对接 ERP:获取销售订单、物料主数据,回传生产报工、成品入库、损耗数据;对接 PLM:同步BOM、图纸、工艺规范;对接WMS:实现物料JIT 配送,仓车间物料流转;对接SCADA:对接车间环境、产线自动化控制系统。

 

三、光学组件行业的MES选型实施建议

 

1、前期内部业务梳理先行

选型前企业内部梳理清楚自身痛点:当前最亟待解决的35个业务问题,整理核心工艺流程、关键设备清单、客户审厂追溯要求,输出内部需求清单,再发给厂商做方案应答,不要直接让厂商演示通用标准版本。

 

2、优先 POC 验证关键场景

针对耦合参数采集、芯片物料追溯、不良品全流程流转等光学核心场景,可以要求厂商做POC概念验证,验证系统是否能跑通核心业务,避免被PPT方案误导。

 

3、分阶段建设,不追求一步到位

建议分阶段落地:一期优先打通工单、物料、核心工艺采集、质量、基础追溯;二期再拓展高级排产、预测性维护、AI质量分析等模块,降低项目风险,保障一期快速看到业务价值。

 

4、成立跨部门项目组

生产、工艺、质量、设备、IT共同参与选型与项目实施,避免IT单独选型,业务部门不参与,上线后车间拒绝使用。