MES主要在企业经营计划层面与生产过程控制层面之间，实现生产能力信息的交换、产品信息的交换、生产调度信息的交换、生产绩效信息的交换。MES的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。
对于经营决策者来说，MES的价值在于掌握各个生产环节的实时信息，预测、监控和指导各个环节的经营和管理，有效进行企业的生产决策。
对于生产管理者来说，MES的价值在于掌握生产状态信息，预测、监控和指导生产工作；了解相关业务部门的业务信息，实现生产协同。
对于业务人员来说，MES价值在于及时、快捷地记录、整理和获取生产信息，保证生产协同，实现按期交货。
所以，在MES选型和实施过程中，应采取如下措施保障MES价值的实现，如：
1、进行生产流程优化，以流程管理保障生产流、信息流的通畅。
2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个生产环节的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现MES的应用价值。
3、进行MES系统模块的统一规划，优先实施生产协同性好的模块，保证先期实施的系统产生生产协同价值。
