1、缩小需求范围，在企业内部逐渐推进MES。
很多企业在提出MES需求时，往往将企业发展目标与需求混为一谈，例如很多企业，对原材料、产成品、生产操作过程没有明确细分，也没有准确针对性描述，会根据企业目前发展状况，制定具体的MES解决方案。
2、功能与业务对接。
现今，很多企业在描述MES解决方案时，只是用IT语言描述，并没有切合企业相关业务，这就影响了企业管理者决策，会根据具体行业需求，描述MES系统应用范围。
3、关注平台，而不仅仅罗列功能。
由于MES的个性强，因而很多企业MES建设需要二次开发，而同样的一个功能，采用不同的手段实现，影响的是效率，因而在制定MES解决方案时，会在公司行业整体规划的前提下，划分轻重缓急，突出解决主要问题。会考虑公司内部应用信息化技术的现状，关联系统兼容性，并明确实施相关系统，需要做出明确哪些具体事宜。
